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內容物成份:茶葉

產地:台灣嘉義

內容量:3g±5% X 10入/袋

食品添加物:無

食品業登錄字號: A-142645355-00000-2

保存方式:請勿至於高溫、潮濕、日光直射之處所

有效日期:標示於包裝上

保存期限:未拆封兩年

廠商名稱:鼎季有限公司

廠商電話:02-2363-7069

廠商地址:台北市大安區浦城街13巷24號2樓







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台彩盃四強戰的另一場比賽,由台北聯隊對上新竹市聯隊,雙方實力有一段差距,台北在一開始就一路領先,不過竹市靠著拚勁和毅力一度追到只剩3分差,但是台北本屆比賽的打擊火力實在太凶猛,在第5局靠著1支幸運鳥安開啟攻勢又打下5分,終場就以11:4提前擊敗對手,殺入到最終決賽。

本場比賽台北聯隊可說是棒棒開花,全隊1到9棒僅黃丞翔沒有敲出安打,全場狂敲11安、包括4支二壘安打,得到11分,讓竹市即使採用投手「車輪戰」,也壓制不住對方打者,只能無奈吞敗。

不過雖然贏球,但總教練章子健卻沒有很滿意,他認為少棒比賽看的是內容,今天自家選手因為對手和自己的實力有明顯差距,就有點掉以輕心,險些被對手逮到機會翻盤,他在賽後也嚴肅的告誡子弟兵不可再犯。

值得注意的是本場先發孫易磊在投完2局後就提前退場,賽後經教練團確認是因為想保存戰力,畢竟下一戰對上打擊兇猛的桃園,屆時需要更多投手來幫忙壓制,因此當時取得一定幅度領先後,就先讓其他投手幫忙吃局數,以確保孫易磊明天的冠軍賽確定可以上場。

工商時報【本報訊】

你對家醫診所的想像是什麼?如果有一間診所設有糖尿病、心電圖、肺功能、超音波等各項昂貴的醫療檢測設備,還附有觀察室和衛教空間,你一定會覺得這是專門服務頂級客層的高級診所。大嘉診所就是有這樣設備的一間診所,不過,它卻是以高雄市六龜區偏鄉居民為對象的醫療院所。曾經是台北榮總家醫科醫師的吳俊漢,從2002年開業以來,不僅照顧在地居民,更開辦山區巡迴醫療,讓寶來里的就醫率達到91.5%。到今年已經過了14個年頭,不論是八八風災、美濃大地震,吳俊漢對當地居民醫療陪伴從未間斷過。

當初結束在醫院實習的日子後,他心中就有一個疑問,為何醫師不聯合執業,打造全方位的診所、更貼近民眾需求?所以吳俊漢先找來過去服務的連鎖診所老闆投資,自己被聘為負責醫師、管理診所。就在一切彷彿都上了軌道,成了家,買了人生的第一間房,又能在家鄉周遭開辦連鎖診所。怎知道這時噩夢才正要時下最夯開始……

原來連鎖診所的老闆,因為擴張太快,導致資金不足,眼見財務黑洞已經無力彌補,他索性將各診所的健保款項和盈餘全部領走。當吳俊漢發現診所的財務危機時,已經找不到人了;他只能用診所當時的現金收入,來發所有員工薪水和繳清診所開支,自己一個月只剩下不到5萬元。回到家,有兩歲的寶寶要撫養、每個月7、8萬元的房貸,一個月入5萬元的診所醫師根本入不敷出。他以卡養債、以卡養卡,一下子擴大負債,成為負債200萬元的卡奴。

他萬般不解,自己醫術良好,為什麼會遇上資金問題。這次,吳俊漢決心自己開業,重新在六龜區打造他的偏鄉聯合執業診所,並且徹底落實財務獨立;為了籌組大嘉診所,吳俊漢首先將自己的房子賠售換現,積極尋找新診所據點;二方面為了收拾舊診所的財務問題,避免黑白兩道再來砸店鬧事,他將所有債務全數吸收。仔細算算,大嘉診所開業前,他已經負債1600萬元。但他內心很堅定,相信一定會成功。

打造差異化價值,立足利基市場

1.開辦巡迴醫療

深入服務六龜區偏僻區域的居民,打破偏鄉區域居民對醫師的不良刻板印象。

2.診療差異化獨家

多數的感冒病患其實是罹患過敏性鼻炎,他教導患者認識過敏和感冒的區別、避免過敏原和搭配噴劑,看過病後痊癒,可以不用再看他的門診。

立足利基市場,轉型「糖尿病健康促進機構」

巡迴醫療時,主動為偏鄉居民及家人做血糖篩檢,並針對高危險群進行追蹤與健康促進規畫,讓大嘉診所成為六龜地區五百個糖尿病家庭最可靠的家庭醫師。

歷經EMBA兩年的充電學習,吳俊漢心中有了更清晰的診所願景藍圖;未來除了更加致力於糖尿病問題的照護與改善,也期盼透過成人健檢,引導病人建立更健康的生活形態。他常告特惠誡病患,「你不一定要當CEO,但你一定要當好自己健康事業的CEO。」

(摘自本書第三章)

下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【柯伶穎、陳芃、黃文博、馬瑞君、李義╱綜合報導】

受少子化衝擊,明星高中帶頭減班!台北市教育局核定106年學年度高中職招生名額,明年招生,公立高中北一女、復興高中都要減少一個班次,北一女更是自103年新生縮減為21班後再次減班,不計資優班,明年僅招收20班、共720人創新低。

台北市教育局表示,因應少子化,自102學年度起,全北市公立學校就開始調降班級人數,從每班40人分4年每班少1人,去年招生已調降至每班36人。明年雖維持每班招生36人,但北一女中、復興高中將會減少一個班級,也就是再少36個普通班名額。

少子化衝擊 減額又減班

除了調降每班人次,還減少班級的「雙減」學校,包括建中、北一女中、成功高中、中山女中等「明星學校」,因為全是超過60班以上大型學校,成為優先減班對象,四校都曾減一個班。102學年度起,成功高中率先收22班新生,北一女、中山女中在103學年度從22班降為21班,建中在104學年降為25班。

北一女中教務主任蔡愉玲表示,減班政策在前任校長張碧娟任內決定,因為107年將實施新課綱,強調跑班、彈性學習、分組教學等,學校考量空間狀況,必須提早規畫,才可以真正做到適性化、精緻化的教學。

考量空間狀況 提早規畫

她進一步說,像目前高一學生就有特色選修、第二外語等課程須跑班上課,學校原則上都希望開課數能達到班級數的1.2倍,讓學生都能選到心中的第一志願,減班後教學空間才能增加。校方知道此舉可能帶來的衝擊,所以緩慢於3年後才再度執行。

對於減班是否和學生素質有關,北一女中教務主任蔡愉玲說「絕對不會」,這幾年收的學生還是一樣優秀,主要是考量空間和為107課綱做準備。她說明,學校占地僅2公頃多,但目前有2733名學生,密度在台北市「名列前茅」;加上103學年度拆除校內光復樓一整層、少掉10幾間教室,空間更是擁擠。

中南部名校暫無計畫

相較於北一女校減班招生,中南部明星學校暫無減班計畫。台南一中校長張添唐、台南女中校長鄭文儀表示,近幾年來每年均只招收730名學生,很多家長都抗議學校學生收太少了,因此短期內不會有減班計畫,未來如果有遭受少子化影響,也會朝減額不減班的方向推動。

台中一中、台中女中均表示,因應少子化,按教育部之前政策,已經減少每班級人數,以每一個班級減少2人計算,等於是一個年級就已經減少了一個班,所以暫無減班計畫,國立學校按教育部指示辦理,與北市市立學校的作法不同。

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